Serie de blogs: Parte 2 de la planificación de la sucesión de la granja
CÓMO PASAR SU GRANJA A LA PRÓXIMA GENERACIÓN
Esta es la segunda parte de una serie de blogs de tres partes llena de información valiosa relacionada con la planificación de la sucesión de la granja.
La importancia de una junta directiva en su granja familiar
Cuando piensa en su vida, es probable que haya momentos más significativos debido a los grandes recuerdos familiares que crearon. Ya sea que se trate de los regalos de la mañana del día de Navidad con sus primos favoritos o de cenas familiares con toda su familia sentada alrededor de la mesa hablando de los eventos del día, estos momentos son mágicos. Estos momentos son los que conforman las tradiciones de su familia. Nunca negaremos el poder de las tradiciones familiares. Las granjas familiares como la suya se construyen sobre la base de la tradición. Es lo que lo ha mantenido creciendo durante tanto tiempo. Sin embargo, cuanto más grande sea su empresa, la tradición familiar puede comenzar a nublar sus decisiones de liderazgo.
Miembros de la junta que no son parte de su familia
Es por eso por lo que siempre recomendamos que todas las empresas familiares, en especial las granjas familiares como la suya, inviertan su energía en el desarrollo de una junta directiva compuesta principalmente por personas que no sean miembros de la familia. Es probable que esto parezca un error para muchas de las personas que leen esto. Usted puede pensar que “por supuesto que queremos que todos los miembros de la junta directiva sean miembros de nuestra familia”. Lo entendemos. Esta es una respuesta que a menudo escuchamos, pero la realidad es que una junta desequilibrada conduce a una toma de decisiones desequilibrada.
Cuando los miembros de su familia tienen la tarea de tomar decisiones financieras u operativas críticas sobre su granja familiar, pueden hacerlo de manera sesgada. Ciertamente, esto es algo que puede preocuparle. Cuando ha visto a varias generaciones de su familia dirigir el negocio familiar, usted desarrolla una idea de cómo debe hacerse. Su visión puede enturbiarse por la tradición y la lealtad. Pero, por otro lado, las tradiciones y la lealtad familiar son lo que hacen que su familia sea lo que es. Es el corazón y el alma que sus padres y abuelos pusieron en su trabajo lo que les ha permitido a usted y a sus hijos seguir sus pasos.
Lograr un equilibrio
A medida que desarrolla una junta directiva para su granja familiar, es prudente trabajar para lograr un equilibrio saludable entre la familia y las personas que no son miembros de la familia. Considere cómo la incorporación de expertos de la industria imparciales, jóvenes líderes empresariales creativos y agricultores experimentados y sensatos podría fortalecer y apoyar el gran trabajo que su junta familiar ya está haciendo.
Tome en serio las indicaciones de la junta
Idealmente, su junta está compuesta por líderes sabios cuyo interés en la empresa no está en juego, pero quieren que su legado tenga éxito al igual que su negocio familiar. No debe sentirse amenazado por estos líderes. Aunque no siempre estará de acuerdo con estas personas (y no debería hacerlo), tenga la seguridad de que quieren lo mejor. Escuche sus consejos. Es la forma en que las empresas multigeneracionales duran tanto como lo hacen.
Cuando se hace con éxito, prepararse para dejarle su granja familiar a la próxima generación es una tarea compleja y reflexiva. Al tomarse el tiempo ahora para desarrollar una junta directiva diversa formada por una mayoría de personas que no son miembros de la familia, está creando un entorno donde la tradición y la lealtad se celebran y mejoran gracias a la amplia experiencia y puntos de vista de otros colegas de confianza. Después de todo, ninguna junta directiva puede cambiar las tradiciones familiares que usted recuerda con tanto cariño de su juventud.
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