Serie de blogs: Parte 1 de la planificación de la sucesión de la granja

CÓMO PASAR SU GRANJA A LA PRÓXIMA GENERACIÓN

Esta es la primera parte de una serie de blogs de tres partes llena de información valiosa relacionada con la planificación de la sucesión de la granja.

Estados Unidos depende en gran medida de las granjas familiares para proporcionar gran parte de la carne, los lácteos y los productos que llegan a nuestras mesas. Según el gobierno estadounidense, el 98 % de las granjas de nuestro país califican como granjas familiares y muy pocas de ellas tienen planes de sucesión implementados. Ya sea que su negocio familiar haya comenzado con usted o exista desde hace generaciones, es probable que usted sueñe con ver a sus hijos y nietos continuar su legado. Una transferencia generacional exitosa requiere una planificación cuidadosa y un compromiso a largo plazo.

En la actualidad, el 70 % de los cientos de miles de granjas familiares en los Estados Unidos están listas para transferir su operación dentro de las próximas décadas. Sin planes de sucesión claros, esas granjas enfrentan un futuro incierto. Para mantener el funcionamiento fluido de su negocio durante la transición de una generación a otra, los preparativos deben comenzar mucho antes de lo que usted cree. Su ideal es que la próxima generación de personas que cultiven su tierra esté motivada y apasionada por mantener el legado de su familia, y eso no sucede de la noche a la mañana. 

El primer paso

Sabemos lo que piensa. ¿Cómo inculcar en sus hijos los años de sabiduría y conocimiento que usted adquirió durante toda la vida en la granja? Nuestra respuesta: de la misma manera en que lo aprendió. No aprendió los pormenores de su negocio de un libro de texto o un video de YouTube, lo aprendió de la exposición directa. Del trabajo duro y de ensuciarse las manos. Existen muchos beneficios que vienen con una educación formal en la agricultura, pero la pasión y el compromiso que se necesita para mantener el funcionamiento de un negocio familiar durante décadas o incluso siglos proviene de la experiencia directa.

Cuanta más experiencia tenga, mejor

Invite a sus hijos a adentrarse en una comprensión más profunda de su negocio. Desde la mano de obra manual hasta las ventas y el marketing, involúcrelos en el funcionamiento interno de su granja y permítales avanzar. Al igual que usted, deben conocer cada paso de sus procesos y ser capaces de ejecutarlos de forma correcta. Esto puede llevar años de capacitación, pero en ese tiempo usted y sus hijos comprenderán con más claridad si este es el camino correcto para ellos. 

Los negocios agrícolas no son para todos, y eso está bien

Usted sabe mejor que nadie que no todos están hechos para este negocio. Establecer una comunicación honesta entre usted y sus hijos acerca de sus intereses en su negocio familiar es fundamental para su mantenimiento. Pasar una granja familiar de varias generaciones a un hijo adulto que no está interesado o preparado para ser propietario podría costarle tiempo, dinero y, lo que es más importante, relaciones familiares.

Obtener experiencia externa

Una vez que su hijo exprese interés en convertirse en propietario de su negocio agrícola familiar, aliéntelo a adquirir la mayor cantidad de experiencia posible. Las conferencias, los seminarios o incluso trabajar en otra granja durante un período de tiempo pueden ser beneficiosos. El crecer en un negocio puede darle un enfoque limitado de cómo funciona y cómo debe funcionar. Así es como entra en juego el dilema “siempre lo hemos hecho así”. No nos malinterprete, hay aspectos de su negocio que se perfeccionaron a lo largo de generaciones y que funcionan justo así. Pero a medida que las tendencias en la agricultura y los negocios evolucionan, la exposición a nuevas ideas y oportunidades ayudará a que su negocio prospere en tiempos en constante cambio.

A menudo escuchamos el testimonio de agricultores familiares que sienten la presión de mantener el negocio por el bien de su legado familiar. Sabemos lo importante que eso es para usted, y también sabemos que la planificación de la sucesión adecuada no ocurre de la noche a la mañana. Si desea que su granja familiar persista durante muchos años, nunca es demasiado pronto para comenzar a capacitar a la próxima generación para el liderazgo.

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